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Arrêtons de payer pour la F1


Classé dans : Monde social et de l’éducation | 0

On apprenait récemment que les trois paliers de gouvernement allaient investir 98,5 millions de dollars afin d’assurer la tenue du Grand Prix de Montréal entre 2025 et 2029. Il s’agit d’une moyenne de 19,7 M$ annuellement pendant 5 ans, soit une hausse de 5% par rapport au 18,7 M$ que le public donne actuellement à la F1 afin de retenir le Grand Prix. Ce qui veut dire qu’entre 2009 et 2029 les contribuables auront payé près de 400 M$ en subventions pour soutenir un sport en perte de vitesse. Pour soutenir cette position, nos élu·e·s s’appuient sur deux grandes affirmations, la première est que le Grand Prix de Montréal génère d’importantes retombées économiques et la seconde, que l’événement fait rayonner la métropole à l’international.

À qui profite la recherche universitaire?


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Payante, la recherche à l’Université Laval? Certainement pas pour l’établissement universitaire qui prend une bonne partie du risque financier sur ses épaules. Les retombées économiques de la valorisation de la recherche et de la propriété intellectuelle à l’Université Laval se multiplient plutôt dans la communauté. Comment? Par l’émergence de sociétés dérivées innovantes d’envergure internationale. Par la création d’emplois de qualité.

Lire la suite du texte du Soleil.

Les universités et les collèges canadiens rapportent des milliards de dollars à l’économie


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Chaque dollar injecté dans l’éducation postsecondaire rapporte 1,36$ à l’économie canadienne, selon un rapport du Conference Board du Canada publié le 6 novembre dans le cadre du deuxième Sommet annuel sur l’éducation postsecondaire et les compétences (2nd Annual Skills and Post Secondary Education Summit), tenu au Palais des congrès du Toronto métropolitain. «En plus de contribuer à notre bien-être économique et social en assurant l’éducation et la formation des gens, les collèges et universités du Canada génèrent aussi d’importantes retombées économiques pour les collectivités et les provinces où ils sont implantés», explique Michael Bloom, vice-président, Stratégie industrielle et commerciale.