Depuis la publication du rapport de la Commission d’étude sur les services de santé et les services sociaux (Commission Clair) en 2000, le passage vers une première ligne structurée autour des Groupes de médecine de famille (GMF) est amorcé. Ce virage s’est récemment accéléré avec l’adoption en 2015-2016 d’un nouveau cadre de gestion pour les GMF. Celui-ci implique un transfert de ressources professionnelles (y compris des ressources sociales) des centres locaux de services communautaires (CLSC) vers les GMF. Dans cette note socioéconomique, l’IRIS propose une comparaison entre le modèle des CLSC et celui des GMF et une analyse des impacts de ce transfert. Il en arrive à la conclusion qu’il est urgent de renverser la vapeur et de revenir à un réseau sociosanitaire public, décentralisé et tourné vers les besoins des personnes et des communautés plutôt que vers les intérêts des médecins. Il apparaît également essentiel de revenir à des services de première ligne organisés autour de petits établissements de proximité enracinés dans leur communauté locale.
