Sabrina Pellerin, chargée de cours et doctorante en administration à l’École des sciences de la gestion publie une interprétation scientifique du Centre d’expertise Global-Watch en santé mentale et bien-être au travail sur le site Avantages. Si l’on parle beaucoup de la santé psychologique des travailleurs et des travailleuses non-cadres, on aborde beaucoup moins souvent la santé psychologique de leurs supérieurs immédiats. Principaux vecteurs des attitudes et des comportements de leurs employés, les cadres de premier niveau assument un rôle « sandwich » qui les situe entre les orientations stratégiques et les impératifs opérationnels. Ils agissent comme courroies de transmission à l’origine des efforts collectifs de travail. Or, le niveau de détresse psychologique des cadres de premier niveau (44,2 %) surpasserait celui des cadres intermédiaires (33,7 %) et des cadres supérieurs (30,8 %), selon une étude de l’Observatoire sur la santé et le mieux-être au travail de l’Université de Montréal. La communauté scientifique n’a pas encore cherché spécifiquement à comprendre pourquoi il en est ainsi : les études actuelles ciblent différents niveaux de gestion de manière non spécifique et utilisent majoritairement des modèles théoriques génériques qui ne permettent pas de cibler les caractéristiques particulières du travail des gestionnaires.
