Ils sont anxieux, impatients et vite ennuyés. Mais aussi ambitieux, flexibles et idéalistes. La génération Z fait trembler les employeurs et les organisations, qui peinent à la comprendre, rapporte La Presse. Voici quelques clés pour attirer et retenir ces jeunes à l’aube de leur entrée massive sur le marché du travail. Dans son rapport publié la semaine dernière, la firme Randstad Canada brosse le portrait des travailleurs issus de la Gen Z, soit ceux nés entre 1996 et 2010. Parmi les faits saillants de ce sondage mondial fait auprès de plus de 11 000 travailleurs, dont 750 au Canada, on apprend qu’ils sont 41 % à douter de leur capacité à se trouver un emploi – même si le tiers songe à quitter son poste dans l’année et que 22 % ont déjà changé d’emploi dans la dernière année. La Gen Z n’est pas reconnue pour sa loyauté, mais plutôt pour son désir de croissance. La durée moyenne d’emploi au cours des cinq premières années de travail est de 1,1 année (comparativement à 1,8 pour les milléniaux et 2,9 pour les boomers). « Ils veulent gravir les échelons rapidement », explique Alain Gosselin, professeur émérite à l’École des dirigeants à HEC Montréal. « En six mois, ils pensent avoir fait le tour d’un emploi… Les questions d’avancement viennent vite, autant d’un point de vue hiérarchique que salarial. »
